Без возрастных ограничений
Как меняется возраст кандидатов на рынке труда
В октябре прошла новость, что работодатели стали чаще трудоустраивать россиян старше 55 лет.
По данным hh.ru с начала 2025 года работодатели направили россиянам старше 55 лет 2,5 млн приглашений на работу — это на 75% больше, чем годом ранее.
Женщины 55+ получили больше всего предложений — 1 млн 700 тыс. Ещё 810 тыс. направили мужчинам.
Также с января по август граждане старше 55 лет разместили или обновили более 413 тысяч резюме. Год назад этот показатель был на треть ниже.
Какую работу ищет старшее поколение?
Каждый пятый пенсионер хотел бы работать “белым воротничком” – консультантом, менеджером, специалистом по маркетингу, администратором магазина, финансовым директором и т.д.
Однако чаще всего соискателей предпенсионного возраста приглашают на должности рабочего и обслуживающего персонала, в сферы логистики, продаж, строительства, недвижимости и производства.
Повышенный интерес работодателей к людям предпенсионного возраста эксперты объясняют дефицитом кадров. Этому способствует в том числе демографическая ситуация. Также из-за особенностей пенсионной реформы соискателей старше 50 лет стало больше на рынке.
Мы проанализировали нашу собственную базу кандидатов в разрезе 2023, 2024 и 2025 годов
Было выделено 6 возрастных групп
На графике представлена доля кандидатов каждой группы
Делимся выводами
Возрастная группа Молодежь (<18, 18-25, 26-35) показывает стабильное снижение от года к году
< 18 лет
Это самая быстрорастущая группа в относительном выражении (рост с 1% до 4%, или +300%). Это может указывать на активизацию программ по привлечению школьников или более ранний старт карьеры. В этом году мы видим, что работодатели активнее привлекали школьников на временную работу.
18 - 25 лет
Наблюдается самое резкое падение (с 37% до 24%, или -13 п.п.). Эта группа, часто составляющая основу начинающих специалистов, теряет лидирующие позиции.
26 - 35 лет
Также стабильное снижение (с 25% до 17%, или -8 п.п.).
Совокупная доля кандидатов до 35 лет упала с 63% в 2023 году до 45% в 2025. Это фундаментальное изменение
Возрастная группа Средний возраст (36-45, 46-55) показывает значительный рост
36-45 лет
Уверенный рост (с 20% до 26%, или +6 п.п.). В 2024-2025 годах это самая крупная возрастная группа кандидатов.
46-55 лет
Очень сильный рост (с 12% до 20%, или +8 п.п.). Это самое значительное абсолютное увеличение среди всех групп.
Совокупная доля кандидатов 36-55 лет выросла с 32% в 2023 году до 46% в 2025. Фактически, в 2025 году эта группа стала доминирующей, сравнявшись по доле с молодежью до 35 лет.
Старшая группа (>56) - Рост и стабилизация
> 56 лет
Доля удвоилась (с 4% до 8%) между 2023 и 2024 годами и осталась на том же уровне в 2025. Это указывает на растущую активность предпенсионного и пенсионного возраста на рынке труда.
Ключевые тренды и возможные причины
Дефицит рабочих кадров.
Поиск молодыми людьми других источников дохода. Молодежь ищет альтернативу таким стандартным условиям, как фиксированный рабочий день, фиксированная, два раза в месяц, оплату труда и т.д.
Смена поколений на рынке труда: Данные могут отражать демографические волны (например, многочисленное поколение 40-50-летних) и выход на рынок труда более молодого, но малочисленного поколения.
Ценность опыта: Работодатели могут все больше ценить зрелость, опыт и стабильность, которые ассоциируются с кандидатами 36-55 лет.
Экономические факторы: В условиях экономической нестабильности люди старшего возраста могут быть более активны в поиске работы или смене работодателя для сохранения уровня дохода.
Изменение карьерных траекторий: Люди чаще меняют профессию или активно строят карьеру после 40 лет.
Рост доли самых молодых (<18) может быть связан с развитием стажировок, программ “школа-вуз-предприятие” или с временной работой/совмещением с учебой.
Выводы для HR и бизнеса
HR-отделам необходимо пересматривать рекрутинговые стратегии: каналы привлечения, тексты вакансий и методы оценки должны быть адаптированы под более взрослую аудиторию.
Программы адаптации и мотивации должны учитывать потребности сотрудников среднего и старшего возраста.
Важно создать среду, способствующую эффективному межпоколенческому взаимодействию, так как в коллективе будут одновременно представлены самые разные возрастные группы.
